Hatch Go-to-market · ICP

Ideal Customer Profile

Een Nederlands B2B-bedrijf van 20-50 FTE in Noord-Holland en aangrenzend, gegroeid voorbij zijn systeemlandschap, AI-bewust maar IT-arm, dat stabiliteit, security en hosting extern belegt. Drie ingangen bepalen het instapmoment.

Kern-FTE20-50
RegioNoord-Holland+
OriëntatieB2B / B2B2C
Drempelvanaf € 15.000
Kwalificatie5-punts test
1

Het profiel

Kernprofiel

Het ideale Hatch-account is een Nederlands B2B-bedrijf waarvan de digitale volwassenheid achterloopt op de bedrijfsvolwassenheid.

Firmographics

Bedrijfsgrootte
20-50 FTE als kern (scherpste fit), met 10-20 FTE als ondergrens en 50-80 FTE als tweede ring. Onder ~20 FTE ontbreekt vaak budget en procescomplexiteit voor een traject vanaf € 15.000; tot ~80 FTE bestaat zelden een volwaardige interne IT-/ontwikkelafdeling.
Omzet
Globaal € 2-25 miljoen (secundair filter). Productie/groothandel zit hoger per FTE dan dienstverlening.
Oriëntatie
B2B of B2B2C (zoals de autoschadeketen).
Regio
Noord-Holland met focus op Metropoolregio Amsterdam en Zaanstreek-Waterland, plus aangrenzend Flevoland, Utrecht en Zuid-Holland.
Situatie
  • Gegroeid voorbij wat het systeemlandschap aankan: kritische processen draaien deels op Excel, losse tools en handmatige overdracht.
  • Een gefaseerd proces (intern of klantgericht) waar schakels en data versnipperd zijn.
  • SaaS-stapeling die niet helemaal aansluit, geschikt voor een bovenliggende schil of vervanging.
Houding
  • Bewust van wat met AI en digitalisering kan, vaak al iemand die ermee experimenteert.
  • Belegt stabiliteit, security en hosting bewust extern en leunt op een specialist als risicodrager.
  • Besluitvaardig, open over cijfers en doelen, bereid te investeren vanaf € 15.000.
2

Kwalificatie

Eén test, geldig voor elk account.

De 5-punts test

10-50(-80) FTE, B2B, in de regio?

Draaien kritische processen op Excel / losse tools / handwerk?

Bewust van AI/digitalisering, zonder eigen IT-/ontwikkelcapaciteit?

Wil het risico (stabiliteit, security, hosting) extern beleggen?

Besluitvaardig en budget vanaf € 15.000?

4 - 5× ja
Kernfit
Op de bellijst, direct kwalificeren.
3× ja
Nurture
Warm houden tot de situatie of houding kantelt.
≤ 2× ja
Geen ICP
Niet benaderen.

Diskwalificatie

Geen fit wanneer
  • Minder dan 10 FTE of te laag procesvolume om een traject vanaf € 15.000 terug te verdienen.
  • Het proces is standaard en een bestaand SaaS-pakket (Teamleader, Exact, standaard e-commerce, Power BI op één bron) dekt het prima.
  • Geen databereidheid of wil om bronnen te ontsluiten.
  • Geen besluitvaardige opdrachtgever of geen budget.
  • Puur transactioneel zonder service-, proces- of stuurcomponent.
3

De drie ingangen

Het dominante symptoom bepaalt met welke ingang, welk verhaal en welke persona je binnenkomt. Kies een ingang voor de uitwerking.

Ingang A · Procesautomatisering
Van digitale spaghetti naar schaalbare processen
Symptoom: repeterend volume en handwerk remmen de groei.
Herken je aan
  • Snelle personeelsgroei zonder dat systemen meegroeien.
  • Dubbele invoer en fouten; kennis bij één persoon.
  • Vacatures voor Operationeel Manager met opdracht "structureren en digitaliseren van processen".
  • Veel Excel naast een ERP dat tegen grenzen loopt.
Persona
Primair
Operationeel Directeur / COO / Operationeel Manager
Mede-beslisser
DGA / eigenaar
Beïnvloeder
Finance Manager
Verhaal

"Jullie groei loopt vast op losse tools en handwerk. Wij maken van die spaghetti schaalbare processen, stap voor stap, met grip."

Sterkst in
Productie / maakFoodGroothandelInstallatie / techniekLogistiekZaanstreek-WaterlandFlevolandNoord-Holland Noord
Ingang B · Klant- & serviceportalen
Slimme technologie voor een vlekkeloze klantreis
Symptoom: een gefaseerd klantproces met te veel handwerk en te weinig self-service.
Herken je aan
  • Keten of netwerk met "centraal versus lokaal"-spanning.
  • Opdrachtgevers (verzekeraars, lease) die digitale intake eisen.
  • Geen "mijn-omgeving" terwijl concurrenten die wel bieden.
  • Branchesoftware aanwezig zonder klantgerichte schil.
  • Vacatures voor klantenservice, werkvoorbereiding, field service.
Persona
Primair
Commercieel Directeur / Manager Klantenservice / Operationeel Directeur
Mede-beslisser
DGA, vestigings-/ketenmanager
Beïnvloeder
Manager Digitalisering / Innovatie
Verhaal

"Jullie klanten verwachten 24/7 gemak en jullie opdrachtgevers eisen digitale ketensamenwerking. Wij bouwen het portaal dat de hele klantreis verbindt, centraal stuurbaar, lokaal bruikbaar."

Sterkst in
Installatie / techniekAutoschade- & mobiliteitsketensTechnische groothandelDealer-/partnernetwerkOnderhoud / field service
Ingang C · Managementportalen
Van versnipperde tools naar grip en real-time inzicht
Symptoom: versnipperde data en SaaS-stapeling maken sturen op feiten onmogelijk.
Herken je aan
  • Meerdere vestigingen/handelsnamen onder één KvK.
  • Maandrapportage die te veel handwerk kost; cijfers die niet aansluiten.
  • Nieuwe CFO/Finance Manager die "in control" wil komen (90-dagen window).
  • Veel SaaS-logo's zonder integratie.
  • Investeerder/PE-betrokkenheid.
Persona
Primair
Algemeen Directeur/DGA, CFO / Finance Manager
Mede-beslisser
Operationeel Directeur/COO, Manager Digitalisering
Beïnvloeder
Business Controller / BI-verantwoordelijke
Verhaal

"Stuur niet langer op gevoel. Wij centraliseren jullie versnipperde tools tot één managementomgeving met real-time inzicht, de basis voor grip en groei."

Sterkst in
Zakelijke dienstverleningProjectorganisatiesMulti-site productie/handelMRAUtrechtFlevoland
4

Land-and-expand

Eén account heeft vaak twee of drie symptomen tegelijk. Kom binnen op de meest acute pijn en breid van daaruit uit naar de aangrenzende pilaren.

1
Land op de acute pijn
Kom binnen met de scherpste ingang per account, het bijbehorende verhaal en de juiste persona.
2
Lever een afgebakende stap
Lever daar een afgebakende eerste stap. Trajecten starten vanaf € 15.000; de drempel blijft laag en de waarde snel zichtbaar.
3
Expand naar aangrenzende pijn
Gebruik het inzicht in hun landschap om de aangrenzende pijn zichtbaar te maken en uit te breiden naar de tweede en derde pilaar.

Het patroon in de praktijk

Een installatiebedrijf komt binnen via een klantportaal. Eenmaal binnen worden de versnipperde backoffice en het ontbrekende stuurinzicht de logische vervolgstappen. Dit verlengt de klantlevensduur en verlaagt de acquisitiekost per traject.

Stap 1 · Binnenkomst
Ingang B · Klantportaal
Klanten en opdrachtgevers eisen digitale self-service en intake.
Stap 2 · Expand
Ingang A · Backoffice
De versnipperde, handmatige backoffice achter het portaal wordt geautomatiseerd.
Stap 3 · Expand
Ingang C · Stuurinzicht
Met gekoppelde processen ontstaat het managementportaal met real-time inzicht.
5

Outbound-methodiek

Bronnen, scoremodel en kwalificatievragen.

Databronnen & filters

LinkedIn Sales Navigator
Tweestaps: eerst een schone bedrijvenlijst (headcount 11-50, regio, branche), dan filteren op persona.
KvK / Company.info
Firmographics, vestigingsstructuur en handelsnamen. Meerdere vestigingen = multi-site signaal voor ingang C.
Vacaturesites
Indeed, Nationale Vacaturebank, LinkedIn Jobs. Detecteer de triggertaal per ingang.
Tech-stack tools (BuiltWith e.d.)
Detecteer de afwezigheid van een klantportaal of de stapeling van losse tools.
Bedrijfsnieuws / persberichten
Fusies, overnames, nieuwe leidinggevenden en funding als directe trigger-events.

Scoremodel

Score elk account op de ICP-fit (5-punts test) plus intent (trigger-events). De ingang volgt uit het dominante symptoom.

Fit + intent
Tier 1 · direct bellen
Kernfit met een verse operationeel-/digitaliseringsaanstelling of zichtbaar groei-/overnamesignaal.
Alleen fit
Tier 2 · nurture
Goede fit zonder trigger. Warm houden tot een signaal opduikt.
Geen fit
Niet benaderen
Onvoldoende score op de 5-punts test.
ICP-fit (5-punts test)Intent / trigger-eventDominant symptoom → ingang

Kwalificatievragen

Welk proces kost nu de meeste handmatige tijd of gaat het vaakst mis?

Draaien jullie kritische processen op Excel of losse tools?

Verwachten jullie klanten/opdrachtgevers digitale self-service of intake?

Wie kijkt er naar de cijfers, en hoeveel handwerk kost de maandrapportage?

Is er recent iemand aangesteld voor operatie of digitalisering?

Wie beslist, en is er ruimte voor een traject vanaf € 15.000?

6

Marktcontext

Cijfers en clusters die de targeting onderbouwen.

29,8%
AI-gebruik bij het Nederlandse MKB (10-250 wp) in 2025.
CBS
17,8%
AI-gebruik bij de kleinste klasse (10-19 wp, 2024).
CBS AI-monitor 2024
62%
van het MKB had in 2024 moeite specialistische ICT-vacatures te vervullen.
Min. EZ op basis van DESI
~106
SaaS-apps per bedrijf gemiddeld, met ~49% ongebruikte licenties (internationaal).
BetterCloud 2025

Build beats Buy

Buy Kopen voor pariteit
Standaard SaaS volstaat wanneer het proces generiek is en de tool goed koppelt.
Build Bouwen voor voorsprong
Bouwen wint wanneer het proces uniek is, de data strategisch is en losse SaaS-tools slecht koppelen.

Regionale clusters

Zaanstreek-WaterlandFocus
Food, maakindustrie en installatie.
Metropoolregio AmsterdamFocus
Zakelijke dienstverlening, groothandel en logistiek.
Flevoland
Handel, logistiek en maakindustrie.
Utrecht
Familiebedrijven en maakindustrie.
Digital Hub NoordwestNetwerk
Noord-Holland, Utrecht en Flevoland samen. Netwerk-ingang voor warme acquisitie.

Referentiecases

Ingang A
Decolegno

Procesautomatisering voor een groeiende organisatie.

Ingang B
ABS Autoherstel · Bravilor

Klant- en serviceportalen voor keten en fabrikant.

Ingang C
Spring Effect

Managementportaal met real-time inzicht.

Trajecten vanaf € 15.000. Team van 16 strategen, UX-specialisten, developers en automation-specialisten.

7

Prompt voor Bizzy.ai

Kant-en-klare prompt die het ICP, de 5-punts kwalificatie en de drie ingangen aan Bizzy.ai meegeeft. Plak de systeemprompt eenmalig; stuur daarna per prospect het ingevulde leadblok.

Systeemprompt

Systeemprompt
ROL
Je bent de outbound-assistent van Hatch Digital, een Nederlands digital product studio. Je kwalificeert bedrijven tegen ons Ideal Customer Profile, kiest de juiste ingang en schrijft pijngedreven, Nederlandstalige outreach. Je opent altijd vanuit de processituatie van de prospect, nooit vanuit techniek.

IDEAAL KLANTPROFIEL
Een Nederlands B2B- of B2B2C-bedrijf waarvan de digitale volwassenheid achterloopt op de bedrijfsvolwassenheid.
- Grootte: 20 tot 50 FTE als kern (10 tot 20 ondergrens, 50 tot 80 tweede ring)
- Omzet: circa 2 tot 25 miljoen euro
- Regio: Noord-Holland (Metropoolregio Amsterdam, Zaanstreek-Waterland) plus Flevoland, Utrecht en Zuid-Holland
- Situatie: gegroeid voorbij het systeemlandschap; kritische processen op Excel, losse tools en handwerk; versnipperde data; SaaS-stapeling die niet aansluit
- Houding: AI-bewust maar IT-arm; belegt stabiliteit, security en hosting extern; besluitvaardig; investeert vanaf 15.000 euro

KWALIFICATIE (5-punts test, 1 punt per ja)
1. 10 tot 50 (max 80) FTE, B2B, in de regio?
2. Draaien kritische processen op Excel, losse tools of handwerk?
3. Bewust van AI en digitalisering, zonder eigen IT- of ontwikkelcapaciteit?
4. Wil het risico (stabiliteit, security, hosting) extern beleggen?
5. Besluitvaardig en budget vanaf 15.000 euro?
Score: 4 tot 5 = kernfit (benaderen); 3 = nurture; 2 of minder = geen ICP (niet benaderen).
Tier 1 (direct bellen) bij een trigger: nieuwe operationeel- of digitaliseringsverantwoordelijke binnen 90 dagen, fusie of overname, snelle groei, of een relevante vacature.

DRIE INGANGEN (kies op het dominante symptoom)
A. Procesautomatisering. Symptoom: repeterend volume en handwerk remmen de groei. Persona: Operationeel Directeur of COO. Verhaal: jullie groei loopt vast op losse tools en handwerk; wij maken van die spaghetti schaalbare processen, stap voor stap, met grip. Sterk in productie, food, groothandel en techniek.
B. Klant- en serviceportalen. Symptoom: een gefaseerd klantproces met te veel handwerk en te weinig self-service. Persona: Commercieel Directeur of Manager Klantenservice. Verhaal: jullie klanten verwachten 24/7 gemak en opdrachtgevers eisen digitale ketensamenwerking; wij bouwen het portaal dat de klantreis verbindt, centraal stuurbaar en lokaal bruikbaar. Sterk in installatie en techniek, autoschade- en mobiliteitsketens en technische groothandel.
C. Managementportalen. Symptoom: versnipperde data en SaaS-stapeling maken sturen op feiten onmogelijk. Persona: Algemeen Directeur of DGA en CFO of Finance Manager. Verhaal: stuur niet langer op gevoel; wij centraliseren jullie versnipperde tools tot een managementomgeving met real-time inzicht. Sterk in zakelijke dienstverlening en multi-site productie of handel.

DISKWALIFICATIE (geen fit)
Onder 10 FTE of te laag volume; standaardproces dat bestaande SaaS (Teamleader, Exact, standaard e-commerce, Power BI op een bron) prima dekt; geen databereidheid; geen besluitvaardige opdrachtgever of budget; puur transactioneel zonder proces- of stuurcomponent.

STIJL
Nederlands, zakelijk en concreet. Open met de processituatie van de prospect, niet met "maatwerk software". Kort en pijngedreven, met een duidelijke call-to-action. Vermijd em-dashes.

TAAK
Bij een aangeleverd bedrijf: (1) scoor de 5-punts test en geef de tier; (2) bepaal de dominante ingang (A, B of C) met korte onderbouwing; (3) schrijf een openingsbericht van maximaal 90 woorden in het bijbehorende verhaal en aan de juiste persona; (4) noem het trigger-event om op te letten.

Invulblok per lead

Leadopdracht
Bedrijf: {naam}
Sector en activiteit: {wat doen ze}
Grootte: {FTE} FTE, regio {plaats}
Signalen: {vacatures, tech-stack, nieuws, groei, leiderschapswissel}

Opdracht: kwalificeer dit bedrijf tegen de 5-punts test, bepaal de dominante ingang en schrijf een openingsbericht aan de juiste persona.

Zo gebruik je het. Plak de systeemprompt eenmalig in Bizzy.ai. Stuur daarna per prospect het ingevulde leadblok; Bizzy scoort de fit, kiest de ingang en levert een openingsbericht in de juiste toon.